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        谷歌一日最多蒸發780億美元市值 相當于一個高盛

        快樂之都網絡棋牌app遊戲下載遊戲     而從知乎當前活躍的粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析來看,谷歌個高從其活躍頭部用戶分布範圍來看,谷歌個高我們也能發現其多落在其他(藝術、教育)、設計師(60%),其次是媒體人(52%),産品經理(47%),創業者(44%),投資人(40%) ,程序員(15%)這些領域。

        宏觀角度講,日0億于傳統媒體無論是廣告商還是內容生産商,日0億于都會大幅度地向新媒體轉移;微觀角度講,紙媒可能逐步轉化成微信號,也可能在像頭條這一類App上面分發,電視紀錄片可能有新的形態比如類軍武的視頻節目,傳統直播也會向新型直播等多種新的形態轉變。這是我們的假設,最多蒸我相信在未來幾年,這一點會得到驗證。

        把用戶量做大不等于你要燒很多錢 ,美元你可以打平,或者略微虧損,但是你要投入 ,要抓住這個機會 ,盡快的占領用戶人群。我們去年看到,市值盛整個內容創業一片欣欣向榮、呈現爆炸式的增長。可能是植入,相當比如商品的植入或者是貼片。如果你面向的是一個非常精准的用戶人群,谷歌個高可能你只有幾萬、十幾萬用戶 ,但你的變現能力可能是幾個億,甚至幾十個億。四、日0億于創業者拿錢之前一定要想清楚“爲什麽要融資”之前,日0億于朋友圈很流行一張所謂的“網紅報價表”,無論裏面的數字是否屬實,至少反應出現在自媒體的合作報價已經非常昂貴。

        有80%多的用戶關注了微信公衆號,最多蒸官方公布的數據是每人每天讀六條,而且形態非常多樣化,有文字的、音頻的、視頻的。我們跟很多內容創業者都有過深入交流 ,美元發現大家盈利能力非常強,可能十個人的團隊,每年也能賺到幾百萬。換句話是越大越不賺錢,市值盛這個是知名度,僅就服務行業,這個規律適用 ,小的可以賺錢,大的反而不賺錢。

        相當張雪松:我爲什麽問這個問題呢?它跟我的焦慮有關。一定是已經想到了怎麽樣把它賣好,谷歌個高想到了別人怎麽會喜歡這個東西。Q2:日0億于想問張雪松老師,從在細分領域做付費轉到做培訓、咨詢,你覺得什麽時候比較合適?張雪松:我覺得這不是現在才出現的問題。PGC是自己出選題自己寫,最多蒸所謂的PUGC是用戶提出一個很好的問題,然後工作人員聯系這個用戶,激發更多的內容出來。

        第二個,史玉柱開始做保健品的時候,他的廣告投放只投央視和縣城的電視台,中間的全都不投,他覺得投中間的特別不精准。過去半年裏,我從來沒有因爲無法回答這個問題而痛苦,第一,內容創業這個行業是無路狂奔,肯定沒有現成的路 ,所以大家認准一件事情,各走各的路就好了。

        無路狂奔中,每個人都會認准一個方向跑,我們自己跑的是其中一個方向。“你們公司到底怎麽回事兒,將來怎麽樣變成大公司”?剛創業的時候,創業者見投資人 ,很容易會爲這個問題而痛苦,然後編一個故事給自己,講久了就非常信,照著做,發現越做越不對然後就痛苦。我們當時還擔心不夠,就再加一個點,即讀書還有社交的功能。李豐 :原因是什麽?左志堅:好多都轉行不生産內容了 ,整個內容行業經曆了災後重建的過程。

        嘉賓們就三個話題深入討論了三個多小時,昨天我們推送了討論的第一部分:如何運作全網爆款。如果是這樣,通過內容連接到最後要收錢、要賺錢的産品,要掌握一個什麽樣的度,才能讓內容帶來的利潤達到最大化?張偉 :我以新世相圖書館爲例來回答你的問題。李翔 :我覺得這個可以解釋,爲什麽包括餐廳、小的內容公司、小的電影制片公司很難規模化,非常重要的原因是一旦規模化,美譽度就下降,是這樣嗎?李豐:有可能,所以說最後只能想辦法在規模化和品牌度之間找平衡。僅靠銷售內容本身擴大成巨大的公司,我不太相信這個會成立。

        document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。其實大家都是一個邏輯,就是我用一個內容産品把它打爆。

        李翔:其實沒有很大了,個別公司很大。李豐:假定這些人被低估了,你覺得這一輪創業能不能讓他們被合理地定價?左志堅:現在是一個合理定價的過程,我覺得這輪對內容人才的投資是制度套利,人才從體制內進入市場,回歸到市場正常的價格。

        李豐:生産內容能力這件事情,在一個有護城河有辨識度的前提下,內容生産者的思考能力和文字能力大約各占多少?左志堅:邏輯能力是最重要的,邏輯能力占95%。所以我們當時就想,就針對我幫你讀完書這一點,我們用了一個負向激勵的方式,你看完了我就不收你錢,你看不完我就要收你錢。可能的解決的方式 ,是不是在美譽度,也就是你的美譽度是不是能夠實現一個標准化?李豐:作爲一個曾經的教育行業從業者,我給所有同事和被投公司都提過一件事 :至少有一條産品線對這個行業的意見領袖而言具有明確的産品意義。我說的新報刊亭不是物理上的,總得有用戶能夠集中采購和挑選的貨架存在。我們開門見山,知無不言,只探討真問題。你把線下的超市和商場幹掉,總得有一個淘寶和京東出來,不然用戶到哪買東西,商業模式的確立上不會有太大的問題。

        換句說話,看這個文章可能看得很爽,到最後買東西的時候就沒有那麽大的勁了。羅振宇有一句話很有意思,他說如果用戶消費內容的形態改變,那麽內容本身的呈現和版權形式也會改變。

        第二個月開始賣1萬份,一般是24個小時左右就賣光了。就是說,先不管商業模式是什麽,只要消費形態改變,你不去報刊亭買報紙和雜志,一定會有大量新的報刊亭在新的消費形態下出現。

        UGC更多是興趣娛樂參與型,PGC有明確的利益導向,看似非標,其實是標准化的生産,知乎上面很多人都是PGC,爲了一個明確的商業目的生産內容 ,而且這個過程是有點標准化,分答剛做了一個分答小講,也是一個PGC的過程,我們現在看到的主要的互聯網內容平台,閱讀領域的、比如視頻領域的,愛奇藝和優酷都是PGC,主要的商業模式都是PGC。我簽了很多創作者,其中好多都是咨詢類公司的CEO。

        站在這個階段看將來,沒有辦法讓我確定是不是對 ,只有信或者是不信。因爲服務全部是通過人來傳遞,非常不好標准化,難以管理,本質上它是調動主觀能動性的事情。內容生産者的價值原來是被高度低估的,現在正進入一個合理定價的過程 。而homevideo進中國的時間太短,比美國晚20年,沒有辦法訓練出來一代人來做一個中國的YouTube。

        李豐:張偉對這個問題有什麽見解?張偉:我個人理解內容行業的護城河 ,是社會分工導致的內容行業對別的行業的滲透,其實提高了行業的存活率。李豐:巨大的概念是多大?張偉:100億以上。

        李豐:與以前的媒體相比,你現在在變現的過程中,用戶買你的服務占多大比例?李翔:應該蠻大的。焦慮太多了,我想來想去覺得內容公司沒有護城河是最大的焦慮。

        快樂之都網絡棋牌app遊戲下載遊戲李豐:你覺得知乎算UGC還是PGC?張雪松:我覺得知乎是往PGC轉化。美譽度和知名度有一個比較明顯的指標上的定義,叫獲取用戶的成本會不會隨著規模擴大不是同比而是線性上升。

        我最早也試過傳統的財經咨訊路線,我發現它的閱讀量可以做到很大,但是轉化率很小的,因爲閱讀需求跟理財需求感覺差別很大。我相信如果我們用一兩年的時間,成爲擁有巨大影響力的品牌和有幾百萬、上千萬有深度價值觀認同的用戶群的話,我們一定可以在這個基礎上長出非常可怕的商業模式來。相對于市面上已有的模式,我們的用戶肯定是買服務占絕大多數 。今天我們繼續分享第二個話題 :內容公司的護城河是什麽。

        第二 ,內容創業行業目前擁有一個巨大的稀缺資源——內容創作能力,這個能力對很多公司來說極爲重要也極爲稀缺,所以說內容公司可以靠自己強有力的內容生産能力,換取其他行業所擁有的其他非常大的資源,實現一個跳躍式的進化 。我們在找這樣的東西,我能看到這個行業裏比較有可能性的公司也在做這樣的事情 。

        隨便舉例,我一年買的書在家裏堆成了一個小山,每次看到它我就會痛苦一下,它讓我覺得我自己是很失敗的人,因我沒有讀完。所以我覺得做內容這個東西,如果想做大公司,或者是超級公司的話,沒有方向焦慮是不可能的。

        站在這個階段看將來,沒有辦法讓我確定是不是對,只有信或者是不信。有一位做裝修公司的CEO,他跟我說,他們也建立了用戶群,但是入群心理素質要非常強,因爲用戶基本上是負面評價。

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